Qué te dice un mapa de productividad
Un mapa ayuda a reconocer diferencias dentro del lote. Su valor aparece cuando esas diferencias se interpretan junto con la historia del campo.
Qué problema ayuda a resolver
Permite explorar la variabilidad del lote para dirigir recorridas y muestreos. APIX integra historia satelital y antecedentes productivos; el mapa ayuda a elegir dónde profundizar, sin atribuir por sí solo las diferencias a una causa.
Datos y proceso
Necesitamos el límite en KML o KMZ, los últimos cultivos y los rendimientos disponibles. Los mapas de cosecha anteriores son opcionales. Se seleccionan imágenes útiles y un agrónomo revisa el análisis antes de entregar el informe, los ambientes y las capas geográficas.
Productividad relativa, índices y rendimiento
La productividad relativa compara el comportamiento de sectores del lote en el período analizado. Un índice satelital, como NDVI, es una señal de la vegetación en una fecha; no es una medición de cosecha. El rendimiento expresa la producción obtenida por superficie. Un sector con mayor índice no permite afirmar cuántos kilos rendirá ni calcular una mejora porcentual.
Cómo leer el informe
Contrastá las diferencias entre ambientes con las campañas, cultivos y datos disponibles. Revisá la estabilidad de las zonas y las fechas utilizadas. El informe de ejemplo muestra mapas, series y escenarios ilustrativos; no corresponde a un cliente ni demuestra resultados comerciales.
Límites y decisiones de manejo
La disponibilidad de imágenes y antecedentes condiciona el análisis. Las diferencias requieren revisión a campo; no prueban causas de suelo, relieve o manejo. Para definir dosis hace falta una estrategia agronómica validada: el mapa no genera una prescripción automática.
Explorar el informe ilustrativo de productividad
Qué mirar
- Buscá zonas con comportamientos diferentes y contrastalas con los cultivos y rendimientos disponibles.
- Usá los ambientes como referencia para orientar recorridas y muestreos.
- Completá la lectura con tu asesor antes de definir una estrategia de manejo.
La productividad relativa es una base de análisis, no un pronóstico de rendimiento.
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